本页关键词:Q355GNH耐候板
2月9日,攀钢钒炼铁厂新3号高炉炉长张邦志早早来到高炉中控室,查看、分析夜班炉况参数、产量、质量等指标变化情况。
进入2017年,张邦志对炉况的分析更勤了。“只有一丝不苟地检测,才能‘早发现’、‘早治疗’。”张邦志以渣铁沟修补举例,及早发现问题,并马上用料修补,仅消耗几百斤耐火材料。若渣铁沟烧穿了再修补,材料消耗则多达几十吨。
只因思维习惯和操作习惯的改变,就让Q355GNH耐候板材料消耗从几十吨降到几百斤。这笔账,张邦志算得有点“小激动”。以层层分解的指标任务计算,新3号高炉全年至少要降4000万元的成本,才能为攀钢钒完成全年目标任作出贡献。
紧紧围绕攀钢钒全年的目标任务,算细账、算实账,主动承担责任,强化指标落实,是攀钢钒干部职工贯彻落实攀钢三届二次职代会精神的常态化工作。
作为攀钢的“长子”,攀钢钒在主动担责勇于变革等方面,一直发挥着“大哥”的带头作用。从2016年初预算控亏8亿元,到最终实现扭亏为盈,攀钢为大家树立了榜样,但面对今年更重的盈利目标,压力前所未有,困难前所未有。
“不忘初心,方能不负集团公司的期待。继续前行,才能不辱神圣使命。”攀钢钒总经理赵永平说,不怕做不到,只怕想不到。三届二次职代会提出“不忘初心、充满信心、坚定决心”,正是攀钢钒在2017年甚至更长时间内,做好各项工作的不竭动力。
信心化作行动,步步为营,步步推动。围绕全年目标任务,攀钢钒以“五大行动”为统领,推动全年奋斗目标实现。以“思想解放、观念转变”为引领,立即行动起来,用指标优化和经营绩效作为思想解放的评判标准;以集团公司安排部署为指导,立即行动起来,切实落实重大经营战略调整;着眼长远发展,立即行动起来,克服阻碍该公司经营发展的各种短板;以未来发展目标为导向,立即行动起来,在打造优势品牌、示范产线上取得新突破;扛起经营Q355GNH耐候板主体责任,立即行动起来,各单位在里程碑事件和重点指标挑战上取得新突破。
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