向内挖潜q345nh耐候板质量效益双提升

沙钢紧紧抓住年度利润目标这个“牛鼻子”，按工序（部门）、月度进行分解，优化目标体系、责任体系和考核体系，Q345NH耐候板生产经营管理部门切实做好市场形势分析和生产成本测算，定期做好不同原料结构、工艺结构、产品结构条件下企业效益的分析预测工作，及时进行生产结构优化调整，确保集团公司各生产单位始终围绕效益组织生产，实现高水平的产销平衡，促进经济效益水平不断提高。

与此同时，沙钢坚持科技领航，深入开展科技攻关，管理创新和对标挖潜活动，全力开展重点指标攻关提升工程，将各项技术经济指标与历史最好水平和行业先进水平进行对比分析，确定了抓铁前降本、抓铁后增效、抓管理节支的思路，在生产经营的每一个环节算好“成本账”，有力促进了降本降耗，节支增效。今年以来，沙钢实施了100多个工艺创新降本增效项目，60%的技术经济指标在去年的基础上有所上升。

沙钢在铁前重点抓好以炼焦配煤、烧结配料、高炉配矿“三配”为重点的原料结构优化工作，通过采购、技术、生产到管理等部门多方协同，自产焦和铁水成本均实现了大幅下降，其中自产焦生产成本下降了236元/吨，铁水成本下降了226元/吨；在炼钢及轧材方面，通过工艺降本，使螺纹钢吨钢合金成本平均下降24.5元，年可节约成本1亿多元。沙钢通过工艺创新，结构优化，对标挖潜，劳动生产率不断提升，生产成本进一步降低。

沙钢将强化能源管理、深化资源循环利用、发展绿色经济作为降本增效的重要平台。到目前为止，沙钢在节能减排、清洁生产和发展循环经济方面的技改投入超过50亿元，已经实现了蒸汽、煤气、固废、工业废水、焦化副产品的五大循环利用，这五大循环系统每年为沙钢增加的“绿色效益”占全年总效益的20%左右。今年以来，循环经济产生效益数亿元。其中，沙钢仅销售钢渣副产品就超过百万吨，创造效益约5000多万元，成为企业增产增收的一个新亮点。http://www.20crmntigg.com